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　　“与性价比逻辑相似，所谓的绿价比是指产品的绿价值与价格之比，而产品的绿价值包括节能价值、减排价值、生态价值，这三个价值可根据企业的投资努力计算出来。而根据产品的绿价值，在市场交易中给予消费激励，依靠消费者的力量，激发起企业节能减排与生态环保的投资热情，这种商业模式就是绿价比系统。”“绿价比”概念创始人史宪文在日前中国光华科技基金会节能减排基金主办的“绿价比行动纲领”说明会上介绍说。

　　据史宪文介绍，绿价值包含三个价值，即节能价值、减排价值和生态价值。这三个价值都可以具体地计算出来，节能价值可根据企业因节能而导致的成本降幅推算出来，减排价值可通过企业因减排支出而导致的成本增幅推算出来，生态价值可比较生态化技术实施前后的价值增幅推算出来。

　　“性价比体现了企业的技术能力，绿价比表明了企业的社会责任。企业既需要具有必备的发展能力，也需要承担起应有的社会责任。”史宪文指出。

　　据悉，在“绿价比”理论基础上，中国光华科技基金会节能减排基金还发起了“绿价比行动”，提出要把产品的“绿价值”显示在产品的标签上，号召技术供应商、产品供应商、商场、碳交易所等组成“绿价比系统”，以“激励机制”为核心，建立起“交易规则”，制度化地调动起消费者购买“绿价比产品”的积极性，用市场经济手段，促进企业自动节能减排。（郑入瑞）